民丰县持续加强组织系统干部队伍建设，“帮”上下功夫，着力打造党性强、规矩明、纪律清、理论实、业务熟、品行好，来能战、战必胜，独当一面的组工干部队伍。
　　约束“帮”。加强日常性管理，树立“敢管敢严、真管真严、常管长严”，严管既是厚爱的管理理念。坚持用制度管理干部，完善部机关干部管理制度，制定《不胜任现职组工干部召回培训方案》，把各科室日常表现差、县纪检委受理群众举报经核实认定为不胜任现职、各级督察组通报批评的组工干部召回培训，凡第一次召回的行政职务降一级送县委党校培训，培训结束经考核合格后重新安排工作岗位，培训不合格的再降一级，继续培训，仍不合格的直接清除组工队伍。坚持管理与爱护结合，综合考虑干部自身特长、意愿发展方向等因素，量身定制人才成长规划，引导其立足本职，聚焦主业，服务大局。进一步压实领导干部绑带责任，构建清晰明确的责任链条，及时发现问题、及时提醒，不纵容、不包庇，防止小毛病演变成大问题。
　　培养“帮”。开展专业化综合能力培训和分类培训，量身定制人才成长规划。综合考虑有些干部责任意识淡薄，缺乏斗志、工作拖拉、效率不高、等待退休，年轻组工干部经验缺失、业务不熟，老干部现代网络技术生疏等因素，分别举办党性教育强化班、业务素质提高班、综合能力提升班。组织部长带头亲自授课，干部缺什么就补什么，哪里缺的多重点补哪里。结合当前开展的“两学一做”学习教育和“学转促”专项活动，着重培养组工干部立场坚定的政治方向，德才兼备的职业操守，勇于担当的责任意识，奋发有为的工作劲头。建立谈心谈话制度，对因包袱重而等待，因有风险而躲避，困难多而观望的组工干部进行约谈，对于学习欠缺、分析研究太少、经验有盲区的帮助找原因、出点子，对于作风漂浮不实、安于现状、不思进取的该批评的批评，该处理的处理，决不姑息。
　　使用“帮”。树立“人岗相适”的用人导向，以爱才之心、识才之眼和用人之胆，对选准的干部大胆使用， 着力培养越到关键时候越要发声，越能挺在前面的组工干部。首先是把准组工干部政治方向，凡是涉及政治方向、重大原则和根本性制度，必须头脑清醒、立场坚定。在组织系统“两学一做”学习教育中，深入开展发声亮剑活动，人人发声亮剑、人人主动声讨，深刻揭露“三股势力”的罪恶本质，切实肩负起维护社会稳定、维护民族团结的政治责任。其次是提升工作标准，时刻提醒组工干部接过工作就要接过责任，绝不满足于一般化、过得去。再次是加大力度，引导组工干部把精力扭到真抓实干上来，把力气用到狠抓落实上去，打造铁一般担当、独当一面的组工干部队伍。